6 X 6 Skill Sets for The Art of Organization Strategy

" เสบียงและอาวุธ คือ สิ่งที่สำคัญที่สุด สำหรับการทำศึกสงคราม "

ดังน้ัน

" การออกแบบกลยุทธ์​และการบริหารจัดการกลยุทธ์ คือ สิ่งที่สำคัญที่สุด สำหรับการบริหารองค์กรเชิงกลยุทธ์ ​"

หากเราจะอุปมา The Art of Organization Strategy เป็นเหมือนหนึ่งการทำศึกสงครามทางธุรกิจที่มีความสุ่มเสี่ยง อันตราย เข้มข้น และรุนแรง จำเป็นที่จะต้องทำศึกสงครามอย่างต่อเนื่องและยาวนาน ดังน้ัน " เสบียง "​ และ " อาวุธ "​ จึงเป็นสิ่งที่มีความจำเป็นและสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการ " แพ้ "​ หรือ " ชนะ " ของทุกๆ กองทัพ ...

กองทัพใดมี " เสบียง "​ ที่พร้อมพรั่ง อุดมสมบูรณ์ สามารถสนับสนุน ส่งกำลังบำรุงการทำศึกได้อย่างต่อเนื่อง ตลอดเวลา ก็อาจจะเปรียบได้เสมือนหนึ่งกับการที่องค์กรทางธุรกิจที่มีกลยุทธ์องค์กร (Organization Strategy) ที่เฉียบคม เหมาะสม และเพียงพอกับการรับมือต่อสถานการณ์ต่างๆ ทางธุรกิจที่มีความผันผวน เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา สามารถออกแบบและสร้างสรรค์กลยุทธ์ใหม่ๆ ที่เหมาะสมกับสถานการณ์ทางธุรกิจได้ตลอดเวลาและต่อเนื่อง

กองทัพใดจัดเตรียม " อาวุธ " ที่มีศักยภาพ แม่นยำ ทันสมัย ต้นทุนต่ำ มีขีดความสามารถในการทำลายร้างศัตรูคู่ต่อสู้ได้สูงกว่า รวมทั้งบริหารจัดการซึ่งการสนับสนุนกระสุน ดินดำได้อย่างต่อเนื่อง ก็เปรียบเสมือนได้กับองค์กรทางธุรกิจที่มีการบริหารและจัดการกลยุทธ์ขององค์กร (Strategy Management) ที่เกิดผลสัมฤิทธิ์ได้อย่างถูกต้อง แม่นยำ ตรงประเด็นกับสถานการณ์ทางธุรกิจ เพื่อส่งมอบกำไร,​ เติบโต และความยั่งยืนให้กับองค์กรได้อย่างเหมาะสม

สำหรับการบริหารองค์กรเชิงกลยุทธ์ (The Art of Organization Strategy) นั้น มีองค์ประกอบที่สำคัญด้วยกัน 2 องค์กรประกอบ กล่าวคือ หนึ่ง.. การออกแบบและสร้างสรรค์กลยุทธ์ (Strategy Formulation) และสอง ... การบริหารและจัดการกลยุทธ์ (Strategy Management) ดังนั้น เพื่อให้การดำเนินงานทั้ง 2 องค์ประกอบของ The Art of Organization Strategy บังเกิดผลลัพธ์ได้อย่างแท้จริง องค์กรจำเป็นที่จำต้องติดตั้ง Skill Sets ที่ถูกต้องให้กับ " ผู้คน (People) " ขององค์กร ดังรายละเอียดต่อไปนี้

1. ทักษะที่สำคัญและจำเป็น สำหรับการออกแบบและพัฒนากลยุทธ์ (Strategy Formulation)

สำหรับ การออกแบบและพัฒนากลยุทธ์ (Strategy Formulation) เพื่อทำให้องค์กรมีกลยุทธ์ที่จำเป็น พร้อมที่จะนำไปใช้งานในสถานการณ์ทางธุรกิจที่มีความแตกต่างกันในแต่ช่วงเวลา นักกลยุทธ์ขององค์กรจำเป็นที่จะต้องมีทักษะที่สำคัญ สำหรับการออกแบบและพัฒนากลยุทธ์ (Strategy Design & Formulation) อยู่ด้วยกัน 6 Skills กล่าวคือ

2. ทักษะที่สำคัญและจำเป็น สำหรับการบริหารและจัดการกลยุทธ์ (Strategy Management)

เมื่อองค์กรมีกลยุทธ์ (​Organization Strategy) ที่เฉียมคม ทรงพลัง สามารถตอบสนองต่อสถานการณ์ทางธุรกิจในแต่ละช่วงเวลาได้อย่างเหมาะสมแล้ว การบริหารจัดการกลยุทธ์ (Strategy Management) จะเป็นเรื่องที่มีความสำคัญเท่าๆ กับการทำให้องค์กรสามารถออกแบบหรือพัฒนากลยุทธ์ได้ เนื่องจาก ต่อให้องค์กรมีอาวุธที่แหลมคมและทรงประสิทธิภาพเพียงใด หากแต่ทีมงานที่จะต้องนำอาวุธนั้นไปใช้งานกลับไม่ไม่สามารถใช้งานอาวุธนั้นได้ตาม Spec หรือขีดความสามารถที่แท้จริง อาวุธนั้นก็อาจจะลดทอนขีดความสามารถลงไปอย่างมีนัยสำคัญ ดังนั้น ทีมงานผู้ที่จะต้องใช้งานกลยุทธ์ จำเป็นที่จะต้องมีทักษะที่สำคัญอยู่ด้วยกัน 6 Skills กล่าวคือ

Skill Sets ที่มีความสำคัญและจำเป็นทั้ง 6 X 6 Skill Sets นี้ ถือว่า เป็นปัจจัยแห่งความสำเร็จ (Key Success) ที่ส่งผลให้องค์กรสามารถออกแบบและสร้างสรรค์กลยุทธ์ที่เฉียบแหลม ทรงพลัง ตอบสนองต่อสถานการณ์ทางธุรกิจที่แตกต่างกันไปในแต่ละช่วงเวลาได้อย่างเหมาะสม  รวมถึงการนำกลยุทธ์ที่ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้นเป็นอย่างดี ไปบริหารและจัดการได้อย่างมีประสิทธิผล เกิดการเปลี่ยนแปลง และ พัฒนาองค์กร หรือธุรกิจให้ก้าวกระโดด สร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ๆ และ / หรือพัฒนาธุรกิจใหม่ สำหรับสร้าง New S-Curve ให้กับธุรกิจ อันจะเป็นการส่งมอบผลลัพธ์ทางธุรกิจ (กำไร, เติบโต และความยั่งยืน) ให้กับองค์กรอย่างชัดเจน

.................................................................................

นำเสนอ แลกเปลี่ยนความคิดเห็นบทความ ..​. โดย

 

ฉัตรชัย บุญเพ็ญ

Executive Consultant : www.hrodevalu9.com

" สุข สงบ เย็น เป็นประโยชน์กับผู้คน "