Last updated: 26 ก.ย. 2568 | 71 จำนวนผู้เข้าชม |
ความท้าทายทางธุรกิจ และคำถามเหล่านี้ อาจจะดังก้องอยู่ในห้วของ Executive และผู้บริหารส่วนใหญ่ขององค์กร เพื่อให้องค์กรสามารถบริหารและจัดการองค์กรเชิงกลยุทธ์ได้อย่างมีศาสตร์และศิลป์ ดำเนินกลยุทธ์ทางธุรกิจที่แตกต่าง สร้างผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง ทั้งนี้เพื่อสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันธุรกิจใหม่ๆ ให้กับธุรกิจ สอดคล้องกับศักยภาพขององค์กร (จุดแข็งและจุดอ่อน), สถานะการณ์ภายนอกและสิ่งแวดล้อมทางธุรกิจต่างๆ (โอกาสและอุปสรรคทางธุรกิจ) เพื่อเดินทางก้าวข้ามผ่านความท้าทายดังกล่าวข้างต้นร่วมกัน
ผู้คนส่วนใหญ่รับรู้ รับทราบ และได้ยินคำกล่าวต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ขององค์กรอย่างกว้างขวางและมากมาย หากแต่ เมื่อได้รับการร้องขอให้ช่วยอธิบายว่ากลยุทธ์ขององค์กรนั้น คืออะไร (What), ทำไมต้องมี (Why), ต้องทำเมื่อไหร่ (When), บุคคลใดต้องรับผิดชอบดำเนินงาน (Who) และต้องดำเนินงานอย่างไรบ้าง (How) หรือช่วยยกตัวอย่างการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จให้ฟังหน่อย ... ที่เกิดขึ้น คือ ... ความเงียบ (Dead Air)
เนื่องด้วย เราได้รู้จักกลยุทธ์องค์กรกันแบบผิวเผิน ไม่ลงลึกเพื่อความเข้าใจ และสร้างทักษะเพื่อการนำไปใช้งานอย่างแท้จริง ดังนั้น The Empire of Strategy จะเป็น Module ที่สร้างการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ เพื่อทำให้ผู้คนเข้าใจถึงองค์ความรู้ที่จำเป็นอย่างแท้จริง สำหรับการออกแบบ และบริหาร / จัดการกลยุทธ์ขององค์กร
เช่นนั้น ... ทำอย่างไร องค์กรถึงจะมีกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสถานะการณ์ทางธุรกิจอย่างแท้จริง นำองค์กรรอดพ้น ก้าวข้ามผ่านความผันผวน, ความไม่แน่นอน, ความซับซ้อน และความคลุมเครือ (VUCA) โดยมีความเสี่ยงทางธุรกิจที่ต่ำที่สุด
ซึ่งการออกแบบกลยุทธ์ (Strategy Design) หรือนักกลยุทธ์มักจะนิยมเรียกการดำเนินงานนี้ว่า Strategy Formulation โดยจำเป็นต้องมีการดำเนินงานที่สำคัญ 2 ส่วน คือ Business Information Analytic และ Business Strategic Thinking
ดังนั้น องค์กรทุกองค์กรจึงมีความจำเป็นที่จะต้องมีบุคลากรภายในที่สามารถออกแบบกลยุทธ์ (Strategy Formulation) ได้จริง เพื่อออกแบบและพัฒนากลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับการดำเนินธุรกิจของแต่ละช่วงเวลา และสถานะการณ์ทางธุรกิจ
เมื่อองค์กรได้ออกแบบและพัฒนา Organization Strategy ที่เฉียบแหลม เหมาะสมกับสถานะการณ์ทางธุรกิจ และศักยภาพขององค์กรแล้วนั้น Organization Strategy ก็เป็นเพียงแค่ .... ตัวหนังสือ หรือคำพูดที่นักกลยุทธ์, Executive หรือผู้บริหารได้สร้างสรรค์ขึ้นเท่าน้ัน หากยังคงจะไม่ได้สร้างการเปลี่ยนแปลงใดๆ ถ้าองค์กรน้ันๆ ยังไม่ได้นำ Organization Strategy นั้นไปใช้งานจริงกับระบบการทำงาน และผู้คนในองค์กร
เพื่อให้ Organization Strategy ได้แสดงพลังอำนาจและอิทธิฤิทธิ์อย่างแท้จริง เปลี่ยนแปลงองค์กรให้ดำเนินธุรกิจในทิศทางที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ จึงทำให้การบริหารและจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategy Management) อย่างเป็นระบบ จึงเป็นเรื่องที่มีความสำคัญอย่างยิ่งยวด
เพราะ หากต่อให้เรามี Organization Strategy ที่ยอดเยี่ยมเพียงใด หากแต่การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ (Strategy Implementation) นั้นเป็นไปอย่างกระท่อนกระแท่น ไร้การควบคุม, บริหาร / จัดการ, ติดตาม และประเมินผลที่ดีมากเพียงพอ Organization Strategy ที่องค์กรมีอยู่ ก็คงเป็นได้เพียง "อากาศ" หรือ "ลมปาก" ที่ล่องลอย ไม่ได้สร้างการเปลี่ยนแปลงใดในธุรกิจให้กับองค์กรเลย
องค์กรที่มีความปราดเปรียว ว่องไว กระฉับกระเฉง (Business Agility) และเฉียบคมทางธุรกิจ (Business Edge) อันจะนำมาซึ่งขีดความสามารถในการแข่งขันเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจ (Competitive Advantage) จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องติดตั้ง The Art of Organization Strategy ให้กับผู้คนขององค์กร เพื่อนำไปสู่การสร้างสรรค์ระบบการบริหารและจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กรที่มีประสิทธิผล นำพาองค์กรไปสู่น่านน้ำทางธุรกิจแห่งใหม่ พัฒนาองค์กรให้มีการเปลี่ยนแปลงทางนวัตกรรมได้อย่างชัดเจน สามารถต่อสู้กับคู่แข่งขันในเวทีทางธุรกิจได้อย่างทัดเทียม
.................................................................................
นำเสนอ แลกเปลี่ยนความคิดเห็นบทความ ... โดย
ฉัตรชัย บุญเพ็ญ
Executive Consultant : www.hrodevalu9.com
" สุข สงบ เย็น เป็นประโยชน์กับผู้คน "
6 ต.ค. 2568
6 ต.ค. 2568
2 ต.ค. 2568