ทุกๆ องค์กรนั้น จำเป็นที่จะต้องขับเคลื่อนและพัฒนาผู้คนภายในองค์กรให้มีศักยภาพที่เติบโตอย่างต่อเนื่อง เพื่อการรองรับต่อเป้าหมายและกลยุทธ์ต่างๆ ขององค์กรได้อย่างเหมาะสมและต่อเนื่อง ดังน้ัน การพัฒนา Model เพื่อการสร้างและพัฒนา Competency ของผู้คนภายในองค์กรจึงเป็นเรื่องที่มีความสำคัญและจำเป็นอย่างยิ่ง รวมทั้งค้นหา Gap เพื่อการพัฒนาศักยภาพของผู้คนได้ตรงประเด็น สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร และ Competency Model ก็เป็นเรื่องที่มีความจำเป็นไม่น้อยไปกว่ากัน ทั้งนี้ เพื่อการเตรียมความพร้อมของผู้คน สำหรับการขับเคลื่อนองค์กรต่อไปในอนาคต
Evalu 9 ได้พัฒนา Engine : Potential Management ขึ้นมา เพื่อรองรับและสนับสนุนต่อเป้าหมาย และภาระกิจดังกล่าวข้างต้น ทั้งนี้ รายละเอียดของปัจจัยที่สำคัญ และความสัมพันธ์ต่างๆ ที่เกี่ยวข้องเป็นไปตามแผนผังความคิด (Mind Mapping) ที่ด้านล่างนี้
กระบวนการดำเนินโครงการที่ปรึกษา (Consultant Project) สำหรับ Engine : Potential Management น้ัน Evalu 9 ได้ทำการแบ่ง Phase ของการดำนินโครงการฯ ออกเป็นทั้งหมด 5 Phase กล่าวคือ
Phase 1 : Competency Modeling & Framework Design (การออกแบบและกำหนดกรอบสมรรถนะ) => สร้างพจนานุกรมสมรรถนะที่ตอบโจทย์ความท้าทายทุกระดับของธุรกิจ
Phase 2 : Metric & Proficiency Architecture (การกำหนดเกณฑ์วัดและระดับความเชี่ยวชาญ) => วางมาตรฐานระดับพฤติกรรมและการกระจายน้ำหนักความสำคัญอย่างเป็นธรรม
Phase 3 : Competency Tracking & Evaluation Process (กระบวนการบริหารและติดตามสมรรถนะ) => ประมวลผล ค้นหาช่องว่างทางทักษะ และสอบทานผลงาน
Phase 4 : HPO Culture & Skills Improvement (การขับเคลื่อนวัฒนธรรมและยกระดับสมรรถนะ) => เปลี่ยนผลการประเมินให้กลายเป็นการพัฒนาพฤติกรรมจริงในหน้างาน
Phase 5 : Output Validation & Final Delivery (การทวนสอบและส่งมอบระบบอย่างเป็นรูปธรรม) => ส่งมอบระบบที่พร้อมใช้เพื่อประโยชน์สูงสุดขององค์กร
โดยรายละเอียดของการดำเนินงานในแต่ละ Phase จะเป็นไปตามแผนผังการดำเนินงานโครงการฯ (Project Workflow) ดังต่อไปนี้
