ทำไม Talent & Successor จึงสำคัญ?
14% องค์กรท่ีมีกลยุทธ์ Talent & Successor ท่ีมีประสิทธิภาพ มีผลกำไรท่ีสูงกว่า (ที่มา McKinsey & Company)
องค์กรที่มีแผนทำ Talent & Successor นั้น ก็เพื่อ
- ทดแทนพนักงานเกษียณอายุลาออก หรือย้ายงาน องค์กรจำเป็นต้องมีแผนรองรับเพื่อไม่ให้เกิดช่องว่างในตำแหน่งงานสำคัญ
- เติบโตองค์กรต้องการขยายธุรกิจ จำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีความสามารถสูงท่ีพร้อมท่ีจะเติบโตไปพร้อมกับองค์กร
- การดึงดูดและรักษา Talent ไว้กับองค์กร
The time is now: Invest in Talent & Successor development
บริษัท General Electric: บริษัท GE มีโปรแกรม "Talent Management" ท่ีใช้เวลา 3 ปี
เป็นขั้นตอน เพราะเป็นงานที่เกี่ยวข้องกับการเติบโต ยั่งยืนขององค์กร
KEY FACTOR : Talent & Successor ให้สำเร็จ
ความสำเร็จในการพัฒนา Successor ขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ เช่น:
- การระบุ Successor ท่ีมีศักยภาพ
- โปรแกรมพัฒนาท่ีออกแบบมาอย่างดี
- การสนับสนุนจากผู้บริหาร
- การติดตามผลและประเมินผล
อีวาลูไนน์ ให้คำปรึกษาบน Framwork ที่พัฒนาจากประสบการณ์การสร้าง Talent & Successor โดยมีขั้นตอนหลักๆ อยู่ 3 ขั้นตอน คือ
Define , Development and Utilization อย่ารอช้า เริ่มต้นปลุกปั้น Talent & Successor ของคุณ ตั้งแต่วันนี้ อนาคตขององค์กร อยู่ในมือคุณ
Did You Know
McKinsey & Company:
ศึกษาองค์กร 100 องค์กร พบว่า 75% ของ Successor ท่ีผ่านโปรแกรมพัฒนาประสบความสำเร็จ
Lorem ipsum dolor sit amet, pri et feugiat consulatu. Eu per ceteros platonem. Ea dictas legendos ius. At adhuc solum has. Nec at harum euripidis, habeo elitr patrioque ne mel. Mei probo oportere posidonium in, has ei everti volutpat consequat.
28 ม.ค. 2567
การพัฒนาและสร้างสรรค์ระบบการทำงานทางด้าน HROD เพื่อเสริมสร้างสร้างขีดความสามารถในการแข่งขัน (Compititive Advantage) ให้กับองค์กร เพื่อบริหาร, จัดการ และรักษาไว้ ซึ่ง " คนดี " และ " คนเก่ง " ให้ได้รับบรรยาการในการทำงานมีความสุข, สนุก และท้าทาย มองเห็น " อนาคต " และ " โอกาสของการเจริญเติบโต " ไปร่วมกันกับองค์กร รวมทั้งองค์กรก็ได้รับผลลัพธ์แห่งความสำเร็จทางนโยบาย (Policy) หรือทางธุรกิจ (Business) ที่แข็งแรงมากเพียงพอที่จะผลักดันให้องค์กรมีศักยภาพในการสร้างความเติบโต และยั่งยืนได้อย่างต่อเนื่อง เพื่อจะได้เปิดโอกาสของการดูแล แบ่งปัน สิ่งดีๆ ต่างๆ ที่เกิดขึ้นให้กับบุคลากรทั้งหมดในองค์กร
1 มี.ค. 2567
การพัฒนาและสร้างสรรค์ระบบการทำงานทางด้าน HROD เพื่อเสริมสร้างสร้างขีดความสามารถในการแข่งขัน (Compititive Advantage) ให้กับองค์กร เพื่อบริหาร, จัดการ และรักษาไว้ ซึ่ง " คนดี " และ " คนเก่ง " ให้ได้รับบรรยาการในการทำงานมีความสุข, สนุก และท้าทาย มองเห็น " อนาคต " และ " โอกาสของการเจริญเติบโต " ไปร่วมกันกับองค์กร รวมทั้งองค์กรก็ได้รับผลลัพธ์แห่งความสำเร็จทางนโยบาย (Policy) หรือทางธุรกิจ (Business) ที่แข็งแรงมากเพียงพอที่จะผลักดันให้องค์กรมีศักยภาพในการสร้างความเติบโต และยั่งยืนได้อย่างต่อเนื่อง เพื่อจะได้เปิดโอกาสของการดูแล แบ่งปัน สิ่งดีๆ ต่างๆ ที่เกิดขึ้นให้กับบุคลากรทั้งหมดในองค์กร
